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成长历程课件(成长课件PPT)是一种非常实用的教学工具,可以帮助学生了解和掌握个人成长的过程和发展。通过这样的课件,学生可以了解到自己从婴儿到成年人的各个阶段的变化和发展,以及这些阶段中所面临的挑战和机遇。

成长历程课件(成长课件PPT)

成长历程课件通常以图表、图片和文字的形式呈现,可以清晰地展示不同阶段的身体、心理、社交和认知发展。在幼儿阶段,课件可以展示婴儿的各种基本运动能力的发展,如抓握、爬行和行走等。在青少年阶段,课件可以介绍身体的成熟和性格特征的形成,以及在这个时期面临的身份认同和自我意识的挑战。

除了生理成长,成长历程课件还可以展示社会和文化环境对个人成长的影响。通过展示不同文化和家庭背景对成长的影响,学生可以更好地理解各种因素对个人成长的重要性。课件还可以包括一些案例分析和讨论,帮助学生思考和反思自己的成长过程,并提供实用的建议和指导。

成长历程课件的使用不仅可以提高学生对个人成长的理解,还可以促进学生的自我反思和发展。通过课件中的互动和讨论,学生可以更好地了解自己的优势和潜力,进而制定个人发展的目标和计划。课件还可以引导学生探索自己的兴趣和爱好,并帮助他们发现和培养自己的特长和才能。

成长历程课件是一种非常有价值的教学工具,可以帮助学生全面了解自己的成长和发展过程,并促进他们的个人发展。教育者可以通过设计精心的课件,提供丰富的信息和引导,帮助学生建立自信、健康和积极的态度,以迎接成长中的各种挑战和机遇。

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人的心理成长分为胎儿,婴儿,幼儿,童年,青少年,中年和老年七个阶段.

具体如何区分这里很难说清楚,建议楼主去看基础心理学教材中的发展心理学.在发展心理学一章节中,人从出生到衰亡整个一生过程的心理区分和变化都有具体描述三大阶段:

第一阶段是成长阶段:出生、入学、工作,直到结婚成家为止;这个阶段需要长辈的呵护,越来越少,直至完全独立;

第二阶段是成熟阶段:家庭、老人、孩子责任系于一生,事业蒸蒸日上,这个阶段需要积累财富回馈家庭、社会;

第三阶段是衰老阶段:退休了,清闲了,开始回忆过去,享受晚年生活,直到死亡。这个阶段逐渐的要靠晚辈照顾。

中间每个阶段又可以细分为小的阶段。

成长的课件

主要内容:描绘了夏天自然万物努力生长,学生升学成长的示例,启示人们抓紧时间尽量地用力量地长。

《夏天里的成长》紧紧围绕“夏天是万物迅速生长的季节”展开,写了植物、动物、铁轨、柏油路、人都在夏天不断地生长,从而启发大家“人也是一样,要赶时候,赶热天,尽量地用力地长”。扩展资料

《夏天里的成长》通过描写夏天里万物都在成长的自然现象,说明人要把握时间,“尽量地用力地长”的哲理散文。课文的中心句是第一句,即课文的第一自然段。

全文都是围绕这句话来写的。所以可以用这句话来概括课文的主要内容。课文的最后一句话是作者的写作目的,揭示了全文的主题。

成长课件PPT

一、活动目标:1、理解什么是长大,激发幼儿对成长的向往,体验成长的快乐。2、能用动作、表情、语言表达小动物们成长的喜悦心情。二、活动准备:1、幼儿事先收集自己从出生到现在的照片若干张,活动前请四位幼儿漂亮情景表演的内容。2、小熊、小马、小象和小兔的头饰个一。3、幼儿每人带小时候穿过的衣服、鞋子等物品若干。4、幼儿用书27~29页。5、挂图《小熊长大了吗》。6、语言磁带。三、活动重点:激发幼儿对成长的向往,体验成长的快乐。四、活动难点:能用动作、表情、语言表达小动物们成长的喜悦心情。五、活动过程 :1、情景表演,激发幼儿兴趣。(1)请四位幼儿带上小熊、小马、小兔和小象的头饰,表演小动物的语言和动作。(2)小熊、小马、小兔和小象都说自己长大了,小熊长大了吗?我们一起听听故事吧!2、结合挂图,欣赏故事。(1)教师结合挂图讲述故事一遍。(2)小熊的朋友是谁?为什么小动物都说自己长大了?引导幼儿用动作、表情、对话来表达动物成长的快乐心情。(3)小熊长大了吗?你是怎么知道的?引导幼儿说说不知不觉中小熊已经长大了,他的衣服、鞋子、帽子都变小了,连原来跳不过去的小河也能轻而易举地跳过去了。(4)播放故事录音,幼儿再次完整欣赏故事。3、寻找"小时候"的我。(1)你们小时候长什么样子?和现在相比有什么不一样?(2)幼儿相互欣赏小时候的照片,说说自己成长的变化。(3)你长大了吗?我们班了有哪些小朋友最大呢?为什么你觉得自己长大了?引导幼儿从身体长高了、体重增加了、学会做很多事等方面来讲述有关自己长大的事情。六、活动反思:《小熊,你长大了吗?》是一个很有趣的故事,故事中小马、小兔、还有大象都长大了而且都有了很多本领。但是小熊却不知道自己已经在不知不觉中也长大了,它的衣服、鞋子、冒子都变小了,连自己跳不过去的小河现在也能轻而易举地跳过去了。小熊究竟长大了没有?从故事前面两段幼儿了解到小马、小兔和大象都长大了,但是小熊一直觉得自己还没有长大。在故事的小熊的衣服、鞋子、帽子都变小了,幼儿了解到小熊原来真的长大了。这些小动物都成为了幼儿园里最大的小朋友了,从而联想到自己也是大班的小朋友了,自己也长大了。幼儿说说有关自己长大的一些事情,体会到长大的快乐。活动的目的是让孩子感受到事物的成长变化,从而引发孩子对自身成长的关注,故事的最后一段是小熊竟然可以跳过自己原来跳不过的小河,原来小熊正的长大了,本领也变大了。让幼儿感受长大以后美好的一切。并让幼儿用动作、表情、语言表达自己的喜悦心情,孩子们的表现方式都不一样哦!让我们好好地去倾听孩子,了解孩子的心声吧,相信对我们的教学工作也是一大启发哦!

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2019的我经历了从一个初级的

硬件工程师

到嵌入式Linux工程师的转变,虽然这个转变到现在为止还不是那么华丽,但是已经逐渐走过来了。

自己从一个硬件工程师,只是自己看过

51单片机

,了解过STM32,到直接转变成学习linux,在最开始,我可能像大部分刚刚入门的人一样,很是不习惯Linux的

命令行

操作,但是后来慢慢熟悉这个系统,我真的特别喜欢linux操作系统,喜欢在linux下进行开发。

我的C也是在去年11月份才真正的理解了,比如说指针,以及

函数指针

、指针函数、

数组指针

、指针数组、const修饰的指针等,才算真正的入门。

现在的环境是自己写代码很少,主要是看别人的,在别人的基础上进行修改,不知真正大的开发团队是一个什么样的状况,但是无论怎样,都不要停止前进的脚步,2020年,我的个人成长计划主要在下面几个方面。

一、生活

1、去做一个有

责任心

的老公,去照顾自己的老婆,去呵护她;去做一个不再让自己的妈妈为自己担心的孩子,不再和妈妈吵架,控制住自己的情绪,世间人千千万,真正关心你的没有几个。

2、每月带着自己的老婆出去玩一次,多陪一陪她!可以的话可以陪她看看电影,虽然我一进电影院就睡觉,但是也要看。

3、自己多攒一些钱,为了老婆和我们的未来!提升自己的能力,别人做得到的我也可以做到。感触很深的一件事情,回家看到家里人不畏严寒在干活,我还有什么资格在睡懒觉,所以以后周末不要再给自己找借口说起不来了!

我的成长变化PPT

2015年,负责赚钱养家的Google为其重组后的母公司Alphabet贡献了99.56%的营收。与此它那些仰望星空的兄弟姐妹们(包括人类寿命延长公司Calico、高速光纤网络公司Fiber、智能家居产品公司Nest、生命科学公司Verily,以及发明了无人驾驶汽车和Google Glass等产品的神秘研发部门Google X等)的营收只有4.48亿美元,却亏掉了35.67亿美元,大约相当于Google营收的4.79%。如何经营协调这样一家兼具仰望星空和赚钱养家双重职能的巨头企业,并持续不断地维持创新能力?一起来看看从2001年开始执掌谷歌10年之久、带领公司完成了IPO并经历了财务危机的Eric Schmidt的这份『How Google Works』,也许能窥到一些巨头成长之路。前Google CEO Eric Schmidt出过一本书叫 《How Google Works》。看书时间有限的话,笔者为大家整理了这份书中的PPT也行,也许更简单直观。里面特别提到 OKR,笔者简单解读一下。OKR (Objectives and Key Results)首先目标是要有野心的,需要让你觉得并不那么舒服的;而关键结果是可以衡量的,可以很容易去做评分。OKR是应该公开的,公司里面每个人都应该知道其他人工作的目标,提到OKR的精华 "Set unattainable goals, and then fail well." -- 就是把目标定高些,每次争取完成大概60-70% 的目标“sweet spot” ,如果完成高了,比如100%,说明你目标定得不够;完成少了,说明定得目标不切实际。但不是说需要惩罚,而需要下个季度更好去定义OKR。OKR不是员工评价的代名词。得跟公司目标直接相关,以及让每个员工对这些目标有贡献。绩效评估是另一码事 --那是在一定时期内对雇员进行评估,独立于OKR的一套系统。人才招聘模式想用OKR是有前提的,就是从公司第一天开始,要招最优秀的人,乔布斯也曾说过,“如果你雇用了B类的人,那么他就开始把其他B类和C类人都带进来。” 看看谷歌HR官方是怎么招聘人才的。下面是一些招聘原则招聘比你更聪明,更有见识的人;别招你无法从他们身上学习或不会挑战你的人。招聘会对我们的产品和文化提高价值的人;别招无法在这两方面做出好贡献的人。招聘能够把事情搞定的人;别招只想着问题的人。招聘热心、会自我激励、有热忱的人;别招只想要一份工作的人。招聘能够鼓舞其他人,和其他人良好共事的人;别招偏好独自工作的人。招聘能随着团队和公司一起成长的人;别招只有狭隘技能或兴趣的人。招聘多才多艺、有特殊兴趣和才能的人;别招只为工作而活的人。招聘有道德、能坦诚沟通的人;别招爱玩弄政治权术的人。只录用优异的应徵者;不优异的人绝不录用。下面PPT来自Slideshare,中文翻译摘自网络当乔纳森和施密特刚加入 Google 的时候,我们以为自己已经知道了关于成功经营的所有诀窍。但我们很快就发现自己对经营的见解全都错得离谱。我们需要制定出一套新的商业规则,让公司在互联网时代也能站稳脚跟。以下是我们总结的经验。我们首先抛出一个施密特最爱问的问题:现在和之前有什么区别?有什么区别?有什么变得不一样了?有哪些人们的假设已经不再正确?为什么事物似乎发展得越来越快?以下是我们给出的答案:科技正在改变商业的方方面面。全世界的信息和媒体都是在线的。移动设备让人们可以随时随地联系任何人。云计算将一个超级计算机收入你的口袋中。多年以来的准入门槛也不复存在。现存的企业极易受到竞争和干扰的影响。这种改变速度空前,而且仍在加速。摩尔定律已经应验,科技正在失控。占据主导的不再是企业,而是消费者,人们抱着前所未有的期待。企业不再可能借一款低劣的产品就侥幸成功,即使成功了也不可能持续太久。一个很好的例子就是,低劣的产品会收到很低的评分,这使得市场灵活而真实。在优质的产品才能获胜。企业的力量也发生了巨变。个体或小团队可以拥有巨大的影响力。他们可以创造出崭新的想法,再历经测试、失败,再重新开始,最后成功获得全球市场。这些拥有最大影响力的人,我们称之为“聪明的创意人员”。他们是结合了知识、商业专长和创造力的产品人。如果你把当今的科技工具放到他们手中,并给予他们发挥的自由,他们可以以一种出奇的速度,创造出奇的产品。问题是,今天的大多数企业,他们的目的是让风险最小化,而不是让自由和速度最大化。信息和数据被严格保密,却没有用作共享。在过去的年代,犯错成本高昂,人们赞赏三思而后行,而他们的设计就是那个年代遗留的产物。决策权被掌握在少数人手中。换言之,绝大部分公司在设计方面都行动太缓慢!这在互联网时代根本行不通。什么才行得通?创建一项成功的互联网时代冒险事业。我们发现,只有吸引聪明的创意人员作员工,并为他们创造出开放式成长的环境,事业才能长久地保持成功。你应该怎么做呢?你需要吸引那些聪明的创意人员,他们可不容易糊弄。你得从企业文化着手。创意人员在意他们工作的环境。尽早开始规划企业文化。作为团队你在乎什么,工作和决策的方式是怎样的,这些都要考虑并梳理成文档。然后按照企业文化中的标语说的那样那样生存下去。最好是以小团队的形式工作,让大家保持关系紧密,并抓住偶然发现的联系好好培养。围绕着那个影响力最大的人组建企业团队。接下来要考虑的便是策略。大多数人开创一份冒险事业前都会做商业计划。但是事物变化得太快,任何完全 MBA 式的商业计划都必定在某些至关重要的方面是错的。聪明的创意人员知道这一点,他们会担心,一份规规矩矩的商业计划会妨碍他们的自由。(乔纳森刚进入 Google 的时候,他的第一个产品中就有这样一份计划。拉里·佩奇(Google 现任 CEO)说那份计划看起来很蠢。)你的事业不应该建立在一份商业计划上,而应该以策略为基础。你可以有计划,但要心里有数,这份计划可能会有很大变动。计划是可变的,策略却很稳定。好的策略基础有三根支柱:1、创造基于独特科技洞察的优秀产品;2、为增长而不是利润做调整;3、知道竞争对手的情况,但不随同。现在要把那些创意人员招进公司。切记,你要做的最重要的事就是招聘。很多人都这么说,但他们还是把事情委托给人事相关人员。每个人,每!一!个!人!都要在招聘环节上肯花费精力。现在你已经吸引并组建了一个充满创意人员的团队,你需要给他们一个放养的环境,让他们可以自由成长。这从你制定决策的方式开始。正确的方式可以让他们知道,自己原来可以产生很大影响。如果决策方式不对,就会扼杀了他们的志气。大部分考虑长远的企业都标榜自己制定的决策能够达成共识,但他们不理解什么是“共识”。并不是每个人都同意就能称之为“共识”,“共识”意味着每个人都能发声,每个人的意见都能被听到,最终大家团结地站在最好的决策那一边。交流和制定决策同样重要。和决策一样,大多数领导者都认为自己很擅长交流,他们大多数都错了。尽量让交流保持开放。让信息流动得更快一些,信息的声量更大一些,让更多人能参与进去。正确做好这些事,然后你的事业就有机会涅盘,获得巨大变革。但是作为 CEO,你还必须是个 CIO(首席创新官)。创新不能被拥有或任命,它需要被允许。命令创意人员让他们进行创新,这不一定有效,正确的方式是放任他们去做。设定一个实现起来很困难的目标,然后漂亮地失败。听那些在一线实践的人的话,不要听那些空谈。让他们做产品的原型,而不是空泛的PPT。任何地方都能诞生想法。以上步骤并不仅适用于企业家,也不仅对高科技事业有效。机会到处都是,创意人员到处都是。心怀抱负,想要建立创意团队来争取机会的人也到处都是。你所需要的只是一个大胆的想法。扪心自问,哪些想法本应该在五年内实现?试着去想象那些不可思议的事物,因为它们其实很有可能发生。在你想象的那个未来上做赌注。大赌注有时候比小赌注更容易实现。因为它们可以吸引到最优秀的人。你准备好了吗?

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